领导替代理论的贡献与局限包括什么内容?
领导替代理论的突出贡献在于对各种替代因素进行了深入了思考，为提高组织绩效提供了新的视角。但是该理论没有明确引入干预变量，没有也不可能对每一种替代因素或抵消因素的作用过程详细阐述。因此就很难为广泛的领导行为确定替代因素和抵消因素。如果需要进一步更具体更明确地对领导行为进行分析，而不是笼统地划分为指令型领导和支持型领导。对领导替代理论进行经验论证时，就会发现统计过程的科学存在着较大争议。目前，该理论在未来的信息社会还需要进一步的补充和发展。
领导替代的应用表现出了什么?
1.在绩效控制中的应用
领导的控制一般费时太多且不利于下属的发展。通过替代进行控制可能是更有效的机制。
Slocum把用于组织控制的层级领导的替代具体分为四类：任务、职业定向、工作群体、组织发展和培训项目。这一分类被用于Burns和Stalker提出的机械组织(mechanistic organization)和有机组织(organic organization)中。结果表明，在机械组织中，各种类型的领导行为是主要的控制来源，而在有机组织中替代变量是主要的控制来源。
2.对无效领导的替代
科尔等区分了替代无效领导的具体情景：当无效领导者的个人特质不够合适，而且由于某些原因更换领导是不可能的时候，应创造替代变量;当无效领导者的个人特质是合适的，但是知识技能不够充分，而对领导进行培训是不可能时，就要创造替代变量;当领导的个人特质和知识技能都是充分的时候，创造提升变量，撤消抵消变量。对领导行为的创造眭替代包括开发有效的组织系统，改善绩效导向的形式，提高员工的能力等。创造的提升包括：增加下属对领导的影响和专长的知觉;提高领导岗位权力;创造高凝聚力的工作团队等。
